marzo 02, 2011 by Eugenio Molini in Sin categoría

La intervención mas eficaz

Las intervenciones mas eficaces en la vida de  un equipo directivo son aquellas que se hacen sin intención de empujarles a cambiar nada, sino de ofrecerles una perspectiva externa de lo que están haciendo para que, a la luz de esta nueva información, cambien su dinámica. Si quieren. Hace unos

Read More →
julio 08, 2010 by Eugenio Molini in Sin categoría

Dar el paso de compartir conocimiento a crearlo

Desde mi punto de vista sólo de puede tomar la decisión de compartir o proteger el conocimiento explícito, esté o no empaquetado y codificado en “buenas prácticas”. Mientras que un conjunto de personas se dediquen a compartir sus conocimientos seguirán en el paradigma del conocimiento propiedad. Sólo si se considera que

Read More →
junio 08, 2010 by Eugenio Molini in Sin categoría

Brillar con luz propia en red

Tuve el placer de pasar el jueves y viernes pasado en Girona con varios consultores artesanos de #redca. Allí estábamos  Alberto, Anna, Amalio, Asier, Manel, Miquel, Nacho, Jose Miguel, Jose Manuel, Silvia y yo. Eché de menos a algunos de los creadores de la Declaración de Consultoría Artesana que no pudieron venir: María Jesús,

Read More →
noviembre 25, 2009 by Eugenio Molini in Participación

El ancho de banda de las herramientas de colaboración virtual

Mi entrada en el debate sobre la colaboración virtual sobre el que he escrito en la entrada anterior es la siguiente ( me traduzco a mí mismo): Mi experiencia es que se da un bucle reiterativo de feedback entre la herramienta y el proceso de colaboración. El proceso hace sus demandas

Read More →
noviembre 25, 2009 by Eugenio Molini in Participación

Debate: ¿Que hace que la gente colabore virtualmente?

Eric Matas, Diseñador de entornos de aprendizaje virtual del Federal Reserve Bank de los EEUU (para ver algunos de los enlaces en esta entrada tendrás que hacerte miembro de Linked-In y saber inglés) ha iniciado un debate en Linked-In sobre lo que es necesario hacer para que la colaboración virtual funcione. Sus tesis iniciales,

Read More →
octubre 02, 2009 by Eugenio Molini in Participación

Formulación participativa de estrategias organizacionales

En mayo de este año estuve trabajando con el ayuntamiento de Huddinge diseñando y facilitando el proceso de elaboración de una nueva estrategia para sus servicios de apoyo psicosocial a la problación. Los participantes en la reunión de trabajo plenaria, que duró dos días, fueron unos cien de todas las categorías, profesiones y

Read More →
octubre 02, 2009 by Eugenio Molini in Participación

WOSonOS Berlin mayo 2010

Me acabo de inscribir en el World Open Space on Open Space del año que viene en Berlin. WOSonOS es la desconferencia anual de los que trabajamos desde los valores de OPen Space y usamos el método Open Space Technology para trabajar con grupos grandes.  De todos los gurúes de

Read More →
octubre 01, 2009 by Eugenio Molini in Participación

La vergüenza de la participación en USA

Carolyn Lukensmeyer, muy querida profesora y fundadora de America Speaks escribe en su primera newsletter después del verano sobre la vergüenza de las reunionesy mítines sobre la reforma sanitaria en USA. No opina sobre los contenidos de las distintas posiciones. Escribe, entre indignada y apenada, que la fundación America Speaks tiene la experiencia

Read More →
agosto 06, 2009 by Eugenio Molini in Sin categoría

PIMEC / Comerç – Girona

La PIMEC de Girona (Petita i Mitjana Empresa de Catalunya /Comerç)  ha hecho un proceso participativo desde el convencimiento de que cualquier estrategia de desarrollo económico sostenible de las comarcas de Girona con visos de tener éxito ha de ser elaborada por actores de sectores con intereses diversos, a veces incluso opuestos.

Read More →
julio 27, 2009 by Eugenio Molini in Sin categoría

Lealtad al espacio participativo

La capacidad de controlar y manipular a las personas ha aumentado infinitamente. La literatura sobre gestión y dirección está plagada de recetas sobre cómo conseguir que las personas hagan lo que el jefe quiere, pensando que es lo mismo que ellos mismos quieren, sin que se paren a reflexionar sobre lo que

Read More →