Esta semana estoy trabajando con el equipo directivo de una empresa del metal que quiere doblar su capacidad de producción para finales del 2011. He escrito de fases anteriores de este proyectos en estas dos entradas: “Empresa del metal doblará su producción tras un proceso participativo“ y “La intervención mas eficaz“.
Read More →Basta con hacer una búsqueda por Google para darse cuenta de que el liderazgo es definido en general como la capacidad de influir en las personas para que hagan de buen grado lo que otros (el líder, el comité ejecutivo, etc) quieren que hagan. En los talleres de formación que
Read More →Ayer estuve preparando el taller que impartiré mañana y pasado para directivos de estaciones de radio en países en vías de democratización. El cliente, Ingela Ekblom de la Radio Sueca, me ha contado algunos de los entresijos políticos y los compromisos a los que ha habido que llegar para tener
Read More →Estoy escribiendo en tiempo real en un taller para jóvenes emprendedores de 5 islas del Mediterráneo. Llevo toda la mañana conteniéndome por la discrepancia entre el encargo que nos han hecho de crear un espacio de aprendizaje para estos 36 emprendedores y la realidad con la que nos encontramos de la ocupación
Read More →Releyendo la entrada sobre la diferencia entre equipos y participación se me ocurre completar. Un equipo que no tenga un alto nivel de autogestión no es equipo. Esto implica que hay mucho que se llama equipo que no lo es. A pesar de que la experiencia demuestra que los equipos de verdad, los autogestionados, son la
Read More →El diseño de la reunión de la que escribí anteayer se basaba en la idea de que hay que dejar espacio para que los participantes expresen sus emociones ( ira, preocupaciones, duelo, miedo, …) y que satisfagan la necesidad de obtener más información. Una de las razones por las las reuniones de
Read More →Lo que a continuación escribo es aplicable a los pocesos participativos en sistemas en los que hay alguna instancia (o persona) que tiene y a la que se le reconoce (aunque sea a regañadientes) el poder formal de definir las Condiciones de Contorno. También es aplicable a los equipos, que por
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