GAIT Lab 2014 en Madrid: memoria de dos días de trabajo
Dos días de trabajo sobre situaciones abiertas, no sobre casos resueltos.
| Sección | GAIT |
|---|---|
| En esta página | Qué era un GAIT Lab, El encuentro de noviembre de 2014, Las preguntas que se pusieron sobre la mesa, Qué dejó el encuentro y 2 apartados más |
| Preguntas frecuentes | 4 preguntas respondidas |
| Seguir leyendo | 3 textos del archivo |
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Qué era un GAIT Lab
Un lab no era un congreso. No había ponencias, no había programa de intervenciones y no se presentaban casos de éxito. Lo que se llevaba al encuentro era una situación abierta: un proceso atascado, una intervención que había producido un efecto imprevisto, una decisión que alguien tenía que tomar y no sabía cómo.
El grupo trabajaba sobre esas situaciones aportando lecturas en lugar de recomendaciones. La diferencia importa. Una recomendación cierra el problema y devuelve la responsabilidad a quien aconseja; una lectura lo abre y la deja donde estaba. Esa disciplina era difícil de mantener y buena parte del trabajo del lab consistía en sostenerla.
El encuentro de noviembre de 2014
El lab del 28 y 29 de noviembre de 2014 se celebró en Madrid y reunió durante dos días a personas que acompañaban procesos de cambio en contextos muy distintos: empresas, administraciones, organizaciones sociales y proyectos de territorio. Esa mezcla era deliberada, porque la comunidad sostenía que el oficio es el mismo aunque el vocabulario cambie.
El formato de dos días completos respondía a una convicción práctica. Una sesión de media jornada alcanza para exponer un problema; hace falta más tiempo para que aparezca lo que no se cuenta al principio, que suele ser lo relevante.
Las preguntas que se pusieron sobre la mesa
Tres cuestiones atravesaron el encuentro y reaparecen en los materiales posteriores. La primera fue qué hacer cuando quien encarga el proceso no quiere realmente que cambie nada, y el encargo funciona como una forma de ganar tiempo. La segunda, hasta dónde llega la responsabilidad de quien facilita cuando el resultado del proceso perjudica a una parte de los participantes. La tercera, más incómoda, fue cómo distinguir la propia necesidad de que algo cambie de la necesidad real de la organización.
Ninguna de las tres se cerró. Eso también formaba parte del método.
Qué dejó el encuentro
Los labs no producían conclusiones publicables, pero sí dejaban rastro. Varios de los textos que este archivo conserva se escribieron en los meses siguientes a un encuentro, como forma de seguir pensando en voz alta lo que allí había quedado abierto. La autoestima del consultor artesano pertenece con claridad a esa familia de textos.
El otro efecto, menos visible, fue de continuidad. Las personas que participaban en un lab seguían en contacto entre encuentros, y esa conversación sostenida es lo que convertía una serie de reuniones en una comunidad de práctica.
Sobre esta página
Esta memoria se presenta como registro histórico de un encuentro que ya se celebró. No es una convocatoria: el archivo no organiza actividades ni gestiona inscripciones. Quien busque el marco general encontrará la descripción completa de la comunidad en la página de GAIT.
| GAIT Lab | Formato de congreso | |
|---|---|---|
| Qué se lleva | Una situación abierta: un proceso atascado, un efecto imprevisto, una decisión sin resolver. | Un caso de éxito ya cerrado. |
| Qué devuelve el grupo | Lecturas, que abren el problema y dejan la responsabilidad donde estaba. | Recomendaciones, que lo cierran y la trasladan a quien aconseja. |
| Duración y motivo | Dos días completos, porque hace falta tiempo para que aparezca lo que no se cuenta al principio. | Sesiones cortas, suficientes para exponer. |
| Quién asiste | Empresas, administraciones, organizaciones sociales y proyectos de territorio, mezclados a propósito. | Público de un mismo sector. |
| Qué produce | Ninguna conclusión publicable; textos escritos en los meses siguientes y una conversación sostenida entre encuentros. | Actas y ponencias. |
Las tres preguntas que atravesaron el encuentro de noviembre de 2014 no se cerraron, y eso también formaba parte del método. Esta página es el registro histórico de un encuentro ya celebrado, no una convocatoria.
Por qué este encuentro concreto dejó rastro
De todos los encuentros de la comunidad, el de noviembre de 2014 es el que más material generó, y no por su tamaño. La razón está en una discusión que ocupó buena parte del segundo día y que después reaparece en varios de los textos del archivo.
La discusión partió de un caso concreto que alguien trajo: un proceso en el que la dirección había pedido participación y, llegado el momento de decidir, había ignorado por completo lo aportado sin dar ninguna explicación. La pregunta que se abrió no fue qué hacer con esa dirección, que es la pregunta fácil, sino qué responsabilidad tenía quien había facilitado el proceso sabiendo, desde el principio, que el margen era dudoso.
No se cerró. Lo que quedó fue una formulación que después se repite: que aceptar un encargo es ya una decisión profesional, y que el momento de plantear las condiciones es antes de empezar, cuando todavía se puede no empezar.
Esa idea recorre después la autoestima del consultor artesano y aparece en forma de condición práctica en los principios generales.
Preguntas frecuentes
Respuestas breves a lo que suele preguntarse sobre esta página.
¿Se puede asistir a un GAIT Lab?
No. Los labs corresponden a una etapa cerrada y este archivo conserva su memoria como registro histórico, no como convocatoria.
¿Se publicaron las conclusiones del encuentro?
Los labs no producían conclusiones al uso. Lo que quedó fueron textos escritos después, que siguen pensando lo que allí quedó abierto.
¿Quiénes participaban?
Personas que acompañaban procesos de cambio en empresas, administraciones, organizaciones sociales y proyectos de territorio. La mezcla era intencionada.
¿Por qué dos días completos?
Porque media jornada alcanza para exponer un problema, pero no para que aparezca lo que no se cuenta al principio, que suele ser lo relevante.