Sobre Eugenio Molini: trayectoria y ámbito de trabajo

Actualizado el 9 de junio de 2022

Qué recoge esta página

Lo que el material conservado permite documentar sobre el autor de los textos: el ámbito en el que trabajaba, el periodo de actividad que cubren los documentos y las líneas que los recorren. Donde el material calla, la página se detiene.

El ámbito de trabajo

Eugenio Molini es consultor en desarrollo organizacional. Su práctica, iniciada a comienzos de los años noventa, se centra en el diseño, la facilitación y la conducción de procesos de transformación en los que el resultado depende de la colaboración entre partes con perspectivas, profesiones y culturas distintas, y en ocasiones con intereses contrapuestos.

Esa descripción, que aparece en el material del archivo, delimita bien el terreno. No es consultoría estratégica ni asesoría técnica: el objeto del trabajo es el proceso por el que un conjunto de personas llega a una decisión que va a afectarles, y las condiciones que hacen que esa decisión se sostenga después.

La línea que recorre los textos

Los materiales reunidos aquí comparten una preocupación constante: qué hace falta para que una organización pueda cambiar sin que el cambio se imponga. De ahí la insistencia en la participación como problema de diseño más que como declaración de intenciones, desarrollada en el libro Participación Genuina y en los principios generales.

Una segunda línea, más personal, recorre los textos escritos en el entorno de GAIT: el desgaste de quien promueve cambios, la dificultad de sostener ese oficio en solitario y la necesidad de un lugar donde contrastar lo que no funciona. La autoestima del consultor artesano es el texto más explícito de esa línea.

Hasta dónde llega el material conservado

Lo que este archivo documenta son los textos: ensayos, materiales de taller, la ficha del libro y la memoria de los encuentros de GAIT, con la autoría que consta en el propio material. Ese es su alcance y también su límite: cada página se apoya en lo conservado y se detiene ahí.

Cuando una página presenta o resume el contenido de un texto en lugar de reproducirlo, lo indica. Esa distinción importa: el archivo comenta, y comentar es una voz distinta de la de quien escribió.

Por dónde entrar

Quien llegue buscando las ideas centrales encontrará el camino más corto en la ficha del libro. Quien busque el trabajo de comunidad, en GAIT. El índice del archivo lista todo lo publicado por secciones.

El periodo cubierto arranca a comienzos de los años noventa, cuando empieza la práctica que describen los documentos. El índice ordena por secciones todo lo publicado.

Cómo se diseña un proceso participativo

El material conservado describe una manera de trabajar bastante concreta, y conviene recogerla aquí porque explica mejor que una biografía a qué se dedicaba el autor.

El punto de partida no es la reunión, sino la pregunta de quién tiene que estar de acuerdo para que la decisión aguante. Esa lista rara vez coincide con el organigrama. Incluye a quien va a ejecutar lo decidido, a quien puede bloquearlo sin aparecer en ninguna acta y a quien sufrirá las consecuencias sin haber sido consultado. Identificarla antes de convocar a nadie es la mitad del trabajo, y saltarse ese paso es la causa más frecuente de que un proceso bien conducido termine en una decisión que nadie aplica.

Lo segundo es el encargo. Los textos insisten en distinguir entre consultar y decidir, y en decirlo en voz alta al principio: si la dirección ya ha tomado la decisión y busca aceptación, el proceso puede seguir siendo útil, pero llamarlo participación estropea las dos cosas. Un grupo detecta esa diferencia muy rápido, y una vez detectada no vuelve a implicarse del mismo modo.

Lo tercero es el tiempo. Buena parte del material defiende formatos largos, de dos días o más, con un argumento práctico antes que ideológico: lo que un grupo no dice en la primera hora suele ser lo que determina si el acuerdo se sostiene, y no aparece si no hay margen para que aparezca. El formato importa menos que esa condición; lo que no funciona es pedir a un grupo que resuelva en noventa minutos algo sobre lo que lleva dos años sin hablarse.

Por último, el papel de quien conduce. La figura que recorre los textos no es la del experto que aporta la respuesta, sino la de quien sostiene las condiciones para que el grupo llegue a la suya y se retira en cuanto puede. De ahí la incomodidad recurrente con el propio oficio que aparece en los materiales de GAIT: un encargo bien hecho reduce la necesidad de volver a encargarlo.