Ideas que siguen abiertas: el índice del archivo

Actualizado el 9 de junio de 2022

Cómo está organizado este archivo

Un archivo ordenado por fecha cuenta la historia de quien lo escribió. Uno ordenado por temas cuenta la historia de las preguntas. Aquí los textos aparecen agrupados por la pregunta a la que responden, porque un ensayo sobre la resistencia al cambio escrito hace más de una década sigue sirviendo para la misma conversación que uno escrito el mes pasado.

Las secciones son cinco. La primera reúne los textos sobre participación, que son el núcleo conceptual de todo lo demás. La segunda recoge lo que tiene que ver con liderazgo, jerarquía y trabajo en equipo. La tercera es la ficha del libro Participación Genuina. La cuarta conserva los materiales de GAIT, la comunidad de práctica que se formó alrededor del oficio de acompañar transformaciones. La quinta agrupa una serie de páginas más divulgativas sobre consultoría de empresa y transformación empresarial.

Participación

• Principios generales de la participación genuina: qué condiciones separan un proceso participativo real de una consulta de trámite.
• La excelencia en red: por qué el trabajo en red exige una forma distinta de entender la calidad.
• La autoestima del consultor artesano: el oficio de acompañar visto desde dentro, con sus dudas incluidas.
• Desarrollar competencia multicultural: por qué trabajar entre culturas no es un problema de idioma.
• Kairós, Aión y Cronos: los tres dioses griegos del tiempo, leídos como tres maneras de dirigir.

Liderazgo y equipos

• Liderazgo y equipos: la sección completa, con su introducción y sus textos.
• Brillar con luz propia en red: la autenticidad no se opone a la colaboración, se potencia cuando se comparte.
• La pirámide de los mandos intermedios: por qué la capa intermedia de una organización soporta la mayor presión del cambio.

El libro

• Participación Genuina, de Eugenio Molini: la ficha del libro, su contexto y su estructura.
• Preguntas frecuentes sobre el libro: las dudas que acompañaron a su publicación.

GAIT

• GAIT, Guild of Agents for Intentional Transformation: qué fue, cómo se formó y qué dejó.
• What is GAIT: la presentación en inglés que circuló entre las redes internacionales.
• GAIT Lab 2014, Madrid: la memoria del encuentro de noviembre de 2014.

Consultoría y transformación

• El papel de un consultor de empresas
• Obsolescencia programada: planificar desde el primer día dejar de hacer falta.
• Negocios y carreras vocacionales: la vocación leída como un cruce, no como un llamado.
• Tipos de transformación empresarial
• Asesoramiento estratégico
• Desarrollar estrategias
• Herramientas de consultoría
• Ventajas de contratar a un consultor
• Revitalizar la empresa
• Gestión del presupuesto
• Tendencias actuales
• Proveedores de servicios
• Vista de pájaro en su negocio
• Transformación de la empresa
• Transformación del negocio
• Gestores de producto y transformación

Qué no contiene el archivo

Conviene decirlo con claridad para ahorrar búsquedas. El archivo no ofrece el texto completo del libro en descarga. No presta servicios de consultoría ni gestiona encargos. No publica agenda de actividades: los materiales de GAIT que aquí se conservan corresponden a encuentros que ya se celebraron y se presentan como memoria, no como convocatoria.

Tampoco reproduce los textos originales palabra por palabra en todos los casos. Algunas páginas presentan y comentan el contenido de un texto que ya no está disponible en su forma original, y lo indican donde corresponde. La intención es que quien llegue buscando una idea concreta la encuentre explicada, aunque la versión original se haya perdido por el camino.

Cómo leer un texto antiguo sin descontextualizarlo

Una parte de este archivo se escribió hace más de una década y eso se nota en los ejemplos. Se mencionan herramientas que ya no se usan, se dan por supuestos modos de trabajo que han cambiado y aparecen referencias a debates que entonces estaban abiertos y hoy están cerrados en un sentido o en otro.

La recomendación práctica es separar el ejemplo del argumento. Cuando un texto describe una reunión presencial de dos días, el argumento no es sobre la presencialidad sino sobre el tiempo que hace falta para que aparezca lo que no se cuenta al principio. Ese argumento sigue aplicándose a una sesión en línea, y el formato concreto es solo el envoltorio de la época.

La segunda recomendación es fijarse en qué preguntas hace el texto más que en qué respuestas da. Las respuestas envejecen con el contexto; las preguntas suelen envejecer mucho peor, es decir, mucho más despacio. Un texto que pregunta quién decide qué y con qué información se lee igual de bien hoy que el día que se escribió.

Por último, conviene desconfiar del efecto contrario. Que un texto sea antiguo no lo convierte automáticamente en clásico, y en este archivo hay materiales que fueron notas de trabajo y se conservan como tales, sin más pretensión.

El archivo por secciones

El menú superior reparte las páginas en las mismas secciones que se describen arriba. Esta tabla resume cuántas páginas reúne cada una y por cuál conviene empezar si se llega al archivo sin una pregunta concreta.